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一位研究加拿大邮政的教授警告说，随着邮政工人全国罢工的持续，加拿大邮政正处于“死亡之门”，如果不大幅改变其业务，它将无法生存。卡尔顿大学斯普洛特商学院副教授伊恩·李周一在接受CTVNews.ca的视频采访时表示：“加拿大邮政现在正在亏损。加拿大邮政明年将亏损更多，明年甚至会亏损更多。他们不明白的是，他们正处于倒闭的边缘。”。您需要知道的信息，直接发送给您：
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李说，加拿大邮政别无选择，只能转型为包裹快递服务，并指出他支持皇冠公司最近宣布的每周七天递送包裹的提议。李说，虽然农村居民和小企业更依赖加拿大邮政，但大多数加拿大人生活在城市，使用电子方式而不是书面信件进行交流。他补充道，越来越多的企业正在走向数字化。加拿大邮政首席执行官Doug Ettinger在8月份的皇冠公司年度股东大会上表示，目前的运营是不可持续的。
埃廷格说，在近二十年的时间里，它从每年发送55亿封信件发展到今天的约20亿封。在加拿大邮政日益加剧的财务困境和对其未来的担忧中，自周五以来，随着皇冠公司和加拿大邮政工人联盟（CUPW）就新的集体协议继续进行谈判，全国范围内的邮政罢工已经关闭了服务。转到包裹
李在2015年撰写了一份关于皇冠公司的报告，他说，随着经济的数字化，邮件量急剧下降。
在他为无党派智库Macdonald Laurier Institute撰写的报告中，他认为加拿大邮政需要从信件邮件的核心业务转向与电子商务合作的包裹邮寄服务，才能生存下去。他说，他向单位和加拿大邮政提出了这一建议，但他们拒绝了他的建议。他说：“他们说，‘不，不，不。一切都好，一切都好。我们可以接受信件。’”他指出，自那以后，社会的数字化进程只会加速。“所以信件继续减少。
现在加拿大邮政终于意识到他们正面临死亡之门。”注册CTV新闻的突发新闻提醒，触手可及
他表示，加拿大邮政曾有包裹快递业务，但并不打算让它更成功。李说：“从2015年到现在，他们浪费了10年的机会。”。李说，通过他的研究，他发现电子商务公司正在从与加拿大邮政的业务转向与零工玩家或小型承包商的合作。李说：“他们生存的唯一方法就是变得有竞争力，包括在周末工作和递送包裹。”。
“如果他们不这样做，那么他们的收入将继续下降。”需要改变
零售趋势和行业最佳实践商业专家布鲁斯·温德表示，加拿大邮政的提议，包括加薪和新的交付模式，听起来“合理”，因为这家国有企业正在亏损很多钱。Winder也是一名分析师和顾问，为零售、服务和制造业的客户提供服务。温德周二在接受CTVNews.ca电话采访时表示：“这就像一艘驶向错误方向的船。你如何让这艘船转向盈利？”。
“他们必须尝试一些不同的东西（并且）必须要求工会与他们站在一起。如果他们不改变，他们可能在三到五年内就不会存在了。”他说，通过将投递时间扩大到每周七天，加拿大邮政可以与快递公司更具竞争力。他建议，国有企业可以尝试降低成本，通过增加服务来增加收入，在某些情况下提高价格，并可能实现某些设施的自动化。
但温德表示，做出这些改变中的任何一个或组合可能会产生意想不到的影响，例如改变工人的日程安排，看到小企业放弃它，转而选择价格可能更低的竞争对手。加拿大邮政提案
在全国罢工期间，加拿大邮政提出了解决其财务困境和员工担忧的建议。尽管自2018年以来损失超过30亿美元，加拿大邮政表示，它正在提出保护和加强对员工重要的东西的提议。
加拿大邮政发言人Lisa Liu周一在给CTVNews.ca的电子邮件中表示，该公司在四年内加薪11.5%，并增加带薪休假，同时保护固定收益养老金和工作保障条款。但李表示，员工对更好的工作条件、养老金和工资的要求将使加拿大邮政的赤字更大，并加速公司的衰落。皇冠公司承认，有必要通过新的交付模式和发展包裹业务，为未来做好更好的定位。它提出了每周七天的包裹递送、更具竞争力的定价和“其他重要改进”
刘在给CTVNews.ca的一封电子邮件中表示：“这种新的交付模式对公司的未来至关重要，对我们支付报价的能力也至关重要。”。在WhatsApp上关注CTV新闻频道
加拿大邮政拒绝就其提议提供更多信息。刘补充道：“我们已经在会议上向CUPW概述了我们的建议，但出于对谈判过程的尊重，我们无法进一步透露细节。”。CUPW没有回应CTVNews.ca对这些提议的置评请求。
李预测，下一届单位，无论谁赢得下一次联邦选举，都将对加拿大邮政进行彻底改革。李说：“我预测会有非常大的裁员，非常大的解雇。”。“加拿大邮政目前的结构是不可持续的。”
