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通过恢复生态系统、赋予社区权力和推动可持续经济增长，再生商业实践创造了长期价值。但这些转变需要的不仅仅是战略调整；他们需要有远见的领导力，能够指导组织进行系统性变革。再生领导力的核心是融合生态、社会和经济价值创造。例如，首席执行官可能会用可再生能源（生态）为运营提供动力，投资于当地社区的绿色职业培训（社会），并通过降低成本（经济）实现盈利。这些领导者超越利润，成为更美好未来的管家。
了解再生综合方法
RIFT（再生综合转型框架模型）是一种战略方法，旨在指导企业和领导者从传统的、通常不可持续的做法过渡到再生的做法，即积极改善社会、环境和经济系统的做法。例如，企业可能会采用循环经济原则，而不是简单地减少废物，将废物重新用于新产品（环境效益），在当地回收设施中创造就业机会（社会效益），并降低材料成本（经济效益）。
该模型确定了阻碍向再生转变的系统性障碍，如组织阻力、价值链之间缺乏合作以及利益相关者参与有限。它通过培养创新、闭环价值体系和积极的伙伴关系等再生业务能力来解决这些问题，同时加强领导力以支持这些变化。这个实用的框架为企业提供了使再生具有可操作性和影响力所需的工具和流程。再生需要五个领导维度
意识：首席执行官必须了解他们的企业对相互关联的生态、社会和经济系统的影响。
例如，时尚行业的领导者可以支持再生农业，增强土壤健康（生态），支持农民（社会），并确保原材料供应链（经济）。标志：再生型领导者不同于传统的利润优先或可持续的领导者。他们优先考虑有远见的想法和系统性变革。一项标志性的举措可能涉及削减碳排放，同时创造绿色就业机会，展示真实性如何激发集体行动。参与：在不同利益相关者之间建立信任至关重要。
这可能意味着在可再生能源项目上与社区合作，带来经济效益、环境改善和共同的目标感。道德：真正的领导力植根于道德。首席执行官们扮演着道德代理人的角色，将社会和生态福祉置于短期利益之上。先发制人：积极主动的领导者能够预见挑战，促进创新和韧性。他们不只是反应；他们发挥领导作用，确保他们的组织在不断变化的环境中蓬勃发展。CEO主导的再生转型
考虑一家中型制造公司面临脱碳压力的例子。
首席执行官接受了RIFT模式，启动了一项外部审计，以确定再生实践的障碍。通过与员工和外部利益相关者进行富有远见的沟通和参与，公司将其价值链转向循环和社会包容性。通过积极应对环境和社会挑战，首席执行官不仅确保了合规性，还实现了竞争差异化，提高了员工满意度，加强了合作伙伴关系。这一成功凸显了首席执行官作为关键变革推动者的关键作用，以弹性和长期关注应对复杂性。
结果是一个蓬勃发展的组织为社会和生态系统做出了积极贡献，这证明了再生领导力的变革力量。行动呼吁
领导力在向再生业务的成功过渡中起着至关重要的作用。通过解决系统性障碍，并通过具体的领导方面培养再生文化，首席执行官可以引导他们的组织走向可持续和繁荣的未来。复兴之旅需要有远见的领导者，他们致力于对社会和环境产生积极影响，确保长期的商业成功和韧性。未来需要的领导者不仅要应对变化，还要积极塑造变化。
首席执行官必须成长为再生型领导者，在利润与目标、短期目标与长期韧性之间取得平衡。通过CEO领导力的五个维度——意识、标志、参与、道德和先发制人——领导者可以培养一种将经济成功与生态和社会再生相结合的组织文化。这段旅程需要勇气、创新和对社会福祉的坚定承诺。随着商业生态系统的发展，拥抱再生的首席执行官们不仅将重新定义成功，还将带领我们走向一个更加公平和可持续的世界。
本文基于“企业及其首席执行官实现再生的基于实践的方法”，E.Coorens，Audencia/Avans DBA论文。
