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超级本地电子商务平台Magicpin的目标是通过专注于小商家和夫妻食品店，而不是大型快餐连锁店，在由Swiggy和Zomato主导的在线食品配送市场中开辟一个利基市场。Magicpin的联合创始人兼首席执行官Anshoo Sharma在与FE的互动中表示：“单一平台很难公正地对待所有细分市场的商家。”。他补充道：“在流行的外卖应用程序上，你更有可能看到更多的高端市场。
但如果你想到一个当地的小商家，他们根本不会在那里被发现。”。从2023年3月开始，Magicpin目前在该平台上拥有8万多家餐厅，每天提供15万份食品订单。相比之下，Swiggy有35万家上市餐厅，平均每天有200万至250万份订单，Zomato有大约140万家餐厅，每天处理大约130万份订单。根据分析师的报告，后者的市场份额估计为57%。
虽然Magicpin尚未提交其24财年的财务报告，但Sharma有信心将其规模同比翻一番。他说：“在过去的三年里，我们的规模每年都翻一番，我相信我们可以继续保持每年增长50-70%的轨迹，因为这是一个如此大的市场，我们的框架是正确的。”。在FY23，其运营收入增长了83%，达到297亿卢比，而亏损减少了23.5%，达到114亿卢比。
按收入计算，食品配送目前占其整体业务的30%，而该公司的主要业务仍然是发现超本地线下零售商和奖励券。Magicpin在ONDC的所有食品订单中约占90%，在德里和班加罗尔的整体食品配送订单中占有10%的市场份额，在当地的渗透率相当高。根据贝恩公司和Swiggy 7月份的一份联合报告，到本十年末，印度的食品配送部门预计将超过20亿卢比，复合年增长率为18%。
Sharma表示，为了更好地与巨头竞争，它已将平台费用从上个月的10卢比降至5卢比，并且不打算在不久的将来增加。Zomato和Swiggy每笔订单都要支付10卢比的费用。Sharma补充说，平均而言，Magicpin上的食品订单比其他平台便宜约20%。他解释说：“我们能够为乘客提供更短的距离，因为我们的用户和商家之间的距离更小，这也让我们的成本更低。
我们的商业模式的设计是围绕更短的距离和更高的密度构建的。”。
