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本周末，叙利亚巴沙尔·阿萨德专制政权的突然崩溃突显了越来越多的全球冲突的相互联系，揭示了一个我们大多数人不愿深入思考的残酷事实：第三次世界大战已经开始。企业领导者需要认识到这一点，并开始相应地进行规划。我不是唯一一个相信这一点的人。事实上，摩根大通首席执行官杰米·戴蒙几周前也说过同样的话。10月下旬，他在国际金融研究所对听众说：“第三次世界大战已经开始。你已经在多个国家协调了实地战斗。”。
“风险非同寻常。”俄罗斯支持的叙利亚政权的失败突显了戴蒙的观点。如果不是2015年俄罗斯军队的直接干预，阿萨德肯定会被2011年开始的民众起义推翻。从那时起，俄罗斯人与伊朗及其代理人一起设法支持了一个无法维持的独裁政权，在此过程中杀害了数千人，使数百万平民流离失所。直到他们不能。
乌克兰战争削弱了俄罗斯的实力，削弱了其维持对阿萨德政权的防御能力，正如俄罗斯成功防御斯大林格勒对德国的军事力量造成了压力，导致其在1943年失去了北非一样。以色列击败真主党及其对伊朗本身的袭击使德黑兰也很难继续参与叙利亚的战斗。我们开始看到的是，俄罗斯和乌克兰之间的战争以及以色列和哈马斯之间的战斗等看似不同的冲突之间存在着相互联系，这是我们自1945年以来从未见过的。
这一趋势可能会继续并扩大，将更多的国家和地区卷入漩涡。这就是为什么我说第三次世界大战已经开始了——不是因为美国正处于与俄罗斯或中国战争的边缘（尽管这种情况也可能发生）。虽然这些冲突乍一看可能很明显，但它们有几个共同的特征，可以将其视为单一、总体性全球冲突的组成部分。这些因素包括大国直接或通过代理人的参与，政治、经济和意识形态目标的交织，以及一场冲突对其他冲突的级联影响，造成不稳定的连锁反应。
就像前几次世界大战的早期阶段一样，这些相互关联的危机正在侵蚀地方和全球冲突之间的界限，将国家和联盟拖入更广泛的统治和生存斗争中。这不仅仅是孤立的战斗，而是世界大战的定义。这对企业意味着什么？你为什么要关心这个？因为这种不断扩大的全球冲突将对您的业务产生越来越大的影响。这将影响全球经济。这将影响你的供应链。这将影响你的客户。它已经直接或间接地产生了影响，随着战斗的蔓延，这种影响将会增加。
正如戴蒙所警告的那样，“我们不能冒险让问题自行解决。”我们必须做好准备，不是明天，而是今天。为第三次世界大战做准备意味着要了解全球冲突给公司带来的风险。一旦你了解了这些风险，你就可以改变你的策略来最小化这些风险，或者制定应急计划来减轻这些风险。为第三次世界大战做准备也意味着了解全球冲突为您的公司创造的机会。
在这种情况下，认识到机会并不一定意味着利用冲突获利，而是确定你的企业在应对这些挑战的同时可以做出积极贡献的方式。伦理机会可能包括支持人道主义援助工作，投资于增强供应链弹性的技术，或为受影响地区的重建和基础设施发展提供资源。这些行动不仅符合企业社会责任，而且使您的公司成为重建和恢复力方面值得信赖的合作伙伴。
商业领袖必须认识到，每一场危机都会创造机会，如果不能识别并利用这些机会，就像不能识别并减轻风险一样危险。战争和战争谣言
这场冲突虽然在性质和范围上越来越全球化，但将与上个世纪的世界大战大不相同。正如克劳塞维茨所言：“每个时代都有自己的战争、限制条件和独特的先入为主的观念。”这可能会断断续续地进行，至少在短期内是这样。
特朗普很可能会迫使乌克兰战争结束，但我预计俄罗斯将利用这一和平来重建和重新武装，然后再继续努力重新绘制欧洲地图。不久，战斗将在乌克兰或北约东部战线的其他地方恢复。当它发生时，情况会更糟，后果会更大、更深远。这就是为什么从法国总统埃马纽埃尔·马克龙到英国新任国防部长罗利·沃克爵士等越来越多的欧洲领导人开始警告说，未来几年内可能会与俄罗斯爆发全面战争。
作为一名商业领袖，你不能让战斗中的暂时停顿让你相信危机已经过去。相反，我们都必须为全球冲突的新时代做好准备。
